CURSOS PREDISEÑADOS
L4M - ORGANIZATIVAS
OFERTA DE CURSOS DE AJUSTE POR INFLACIÓN
AJUSTE POR INFLACIÓN – Nivel 1
Cómo elaborar información contable ajustada por inflación
- Duración: Módulos de 3 horas.
o Modulo 1: Proceso secuencial del ajuste.
o Modulo 2: Control del resultado monetario o REI y del resultado ajustado.
o Modulo 3: Aplicación de valores corrientes y problemas especiales.
- Duración: Módulos de 3 horas.
AJUSTE POR INFLACIÓN – Nivel 2
Cómo analizar e interpretar información contable ajustada por inflación
- Duración: Módulos de 3 horas.
o Modulo 1: Análisis y re-imputación de resultados monetarios y otros resultados financieros
(intereses y diferencias de cambio).
o Modulo 2: Análisis y re-imputación de resultados por tenencia.
o Modulo 3: Caso integral de análisis con re-imputación de resultados por tenencia y resultados monetarios y
financieros y cambios en los indicadores de gestión.
- Duración: Módulos de 3 horas.
AJUSTE POR INFLACIÓN – Nivel 3
Taller de elaboración, análisis e interpretar de información contable ajustada por inflación
de la propia empresa- Duración: A convenir.
CONVERSIÓN A MONEDA EXTRANJERA – Nivel 1
Cómo elaborar información contable en otra moneda
- Duración: Módulos de 3 horas.
o Modulo 1: Proceso secuencial de la conversión.
o Modulo 2: Control del resultado por traslación y del resultado de la conversión.
o Modulo 3: Aplicación de valores corrientes y problemas especiales.
- Duración: Módulos de 3 horas.
1. Análisis de problemas y toma de decisiones
- Encuadre: Focalizado en la metodología y las herramientas necesarias para ser eficaz en el proceso decisorio.
- Objetivos: Conocer la metodología racional para el análisis y la resolución de problemas. Entender el impacto emocional en cada paso de la metodología y los estilos de decisión. Comprender los sesgos y desarrollar alternativas para aplicar efectivamente los conceptos y herramientas desarrolladas.
- Duración: 08 - 12 horas.
- Cuestionario: Enfoque sistémico del problema. Encadenamiento de fines y medios. Etapas y pasos de la metodología racional de toma de decisiones. Las emociones en las distintas etapas y pasos. Los sesgos en las decisiones. Estilos en base al foco en el sistema y foco en la innovación y el cambio. Integración de metodologías y estilos.
- Metodología: “aprender haciendo”
o Clínica – Taller – Curso presencial.
o En general: 30% conceptual / 70% práctica.
- Encuadre: Focalizado en la metodología y las herramientas necesarias para ser eficaz en el proceso decisorio.
2. Gestión de Proyectos
- Encuadre: Orientado a la planificación y ejecución de proyectos en el ámbito laboral.
- Objetivos: Conocer las habilidades requeridas para gestionar proyectos en cada una de sus etapas, a partir de una metodología de trabajo que permita planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos y facilitar el cambio. Ser capaces de planificar, monitorear la ejecución y facilitar el cambio efectivamente.
- Duración: 08 - 12 horas.
- Temario: Factores críticos para el éxito de un proyecto. Gestión de un proyecto y gestión del cambio. Ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planeamiento, ejecución, control y cierre de proyectos. "Business case”. Herramientas para la planificación eficaz y la ejecución efectiva.
- Metodología: “aprender haciendo”
o Clínica – Taller – Curso presencial.
o En general: 30% conceptual / 70% práctica.
o Ejercicios de experimentación: desafíos grupales y plan de acción para la transferencia al trabajo.
- Encuadre: Orientado a la planificación y ejecución de proyectos en el ámbito laboral.
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